Administrar uma empresa rural envolve planejar, organizar, dirigir e controlar recursos e esforços de uma equipe para alcançar objetivos estratégicos, como crescimento, lucro e sustentabilidade. No cenário dinâmico do agronegócio atual, essas funções se tornam mais complexas devido às rápidas mudanças no mercado. Assim, os pecuaristas se transformam cada vez mais em tomadores de decisões estratégicas para uma gestão rural eficiente.
Tomada de Decisão Eficiente
A tomada de decisão eficaz depende da coleta e análise de dados, identificação de alternativas e escolha da melhor solução. O gestor rural, junto com sua equipe e consultores, deve comparar estratégias distintas e considerar os resultados projetados para cada opção. Portanto, um planejamento financeiro rigoroso e constante é fundamental, principalmente antes de adotar novas tecnologias que possam impactar os custos de produção.
Um diagnóstico completo da propriedade rural é essencial. A princípio ele deve caracterizar todos os recursos físicos (máquinas, instalações), naturais (rios, florestas), e humanos (família, funcionários), entre outros. Essa etapa permite o entendimento detalhado do sistema de produção e é o ponto de partida para um planejamento eficiente. É necessário coletar e analisar dados zootécnicos, econômicos e financeiros para criar indicadores que guiem projeções futuras.
Bases para uma Gestão Rural Eficiente
Simulações de indicadores financeiros ajudam a antecipar cenários e facilitar a tomada de decisões. Nesse sentido, utilizar planilhas eletrônicas para simular resultados em períodos definidos é uma prática recomendada. Esse processo possibilita ajustes estratégicos e fortalece o controle de riscos sobre as operações.
O sucesso da gestão rural depende do sistema de gerenciamento adotado. Assim, o acompanhamento de controles produtivos e financeiros permite a análise detalhada e a adaptação de metas e processos. No entanto, uma equipe de profissionais qualificados deve garantir resultados positivos ao implementar sistemas de gestão.
Quando você planeja e monitora todos os processos na gestão rural, garante um retorno financeiro satisfatório. Métodos de controle bem definidos ajudam a identificar ameaças e oportunidades, além de permitir que você tome decisões corretas no momento certo. Assim, você maximiza as chances de crescimento da empresa.
Mãos à obra
O SEBRAE oferece materiais e cursos sobre como gerenciar empresas rurais, com foco em planejamento, estratégias e inovação no agronegócio.
A Embrapa disponibiliza informações sobre como planejar e gerenciar propriedades rurais, incluindo técnicas de gestão de recursos e otimização de processos.
O IEA oferece dados econômicos e financeiros sobre a agricultura e pecuária, sendo uma fonte importante para tomadas de decisões estratégicas no campo.
